É dada a largada para o McDia Feliz 2010

- Lançamento nacional da maior campanha em prol do combate ao câncer infantojuvenil no país marca o início das vendas dos tíquetes antecipados de Big Mac

- Em Belo Horizonte, os tíquetes antecipados serão vendidos pela Fundação Sara Albuquerque Costa por R$ 8,50 (oito reais e cinqüenta centavos) cada a partir de 17 de junho de 2010.

Mais de 100 instituições apoiadas em todo o país. Mais de R$ 100 milhões arrecadados e destinados a projetos desde 1988. Esperança e uma melhor qualidade de vida para 30 mil crianças, adolescentes e familiares anualmente. Trinta mil voluntários mobilizados só no último ano. Os números são do McDia Feliz, maior campanha em prol do combate ao câncer infantojuvenil no Brasil, que neste ano chega à sua 22ª edição.

Como adquirir os tíquetes antecipados

Lançada em nível nacional no último dia 16 de junho, a campanha McDia Feliz deste ano será realizada no dia 28 de agosto (sábado). Coordenado pelo Instituto Ronald McDonald, o McDonald’s e as instituições participantes, o lançamento marcou também o início da venda dos tíquetes antecipados de Big Mac. Os tíquetes antecipados podem ser adquiridos de 17 de junho a 27 de agosto, pelo valor de R$ 8,50, na filial da Fundação Sara Albuquerque Costa em Belo Horizonte (rua Pouso Alto, 285, bairro São Lucas), instituição parceira do Instituto Ronald McDonald, ou pelos telefones (38) 8809-4345 com a Sra. Telma ou (31) 8821-0153 com a Sra. Rose.
A arrecadação regional do McDia Feliz 2010 nos 22 restaurantes de Belo Horizonte, Betim, Contagem, Ipatinga e Governador Valadares será destinada à reforma da oncologia pediátrica da Santa Casa de Belo Horizonte.

Quem quiser contribuir com a luta contra o câncer infantojuvenil poderá comprar os tíquetes antecipados Big Mac na instituição participante em sua localidade. E no McDia Feliz, em 28 de agosto, cada cupom deverá ser trocado por um sanduíche Big Mac em um dos 577 restaurantes da rede McDonald’s no Brasil. Empresas também podem aderir à causa encomendando tíquetes para clientes e funcionários.

A Fundação é parceira do IRM há dez anos. Neste ano, por exemplo, o Instituto realizará em parceria com a Fundação Sara a reforma da oncologia pediátrica da Santa Casa de Belo Horizonte e, atualmente, executa o projeto Articulando o Diagnóstico Precoce do Câncer infanto-juvenil II nas cidades de Matozinhos e Lagoa Santa-MG. Como a Fundação Sara se tornou referência em Minas Gerais, a expectativa é de que a entidade consiga alcançar a meta de venda, antecipada, de 31 mil tíquetes.

Trocando Big Mac por sorrisos

Todo último sábado de agosto acontece a maior campanha de arrecadação e mobilização da sociedade em prol do combate ao câncer infantojuvenil no Brasil, o Mcdia Feliz. A campanha é um sucesso graças à participação fundamental de funcionários, franqueados e fornecedores, além da mobilização de cerca de 30 mil voluntários que incentivam a sociedade a abraçar a causa da luta contra o câncer.

O McDia Feliz é o dia de maior movimento no ano nos restaurantes McDonald’s. Em 2009 foram vendidos mais de 1,3 milhão sanduíches Big Mac em todo em todo o país, o que contribuiu para a arrecadação recorde de R$ 11,7 milhões.

Neste ano, os recursos da campanha serão investidos em 69 projetos, de 58 instituições em todo o país. A consulta às instituições participantes do McDia Feliz 2010 em todo o Brasil pode ser feita pelo site www.instituto-ronald.org.br.

Sobre a Fundação Sara Abuquerque Costa
A Fundação Sara Albuquerque Costa, foi implantada em 30 de junho de 1998 e inaugurada em 16 de janeiro de 1999. Após oito anos de trabalho, a Fundação construiu sede própria no bairro Canelas II, em Montes Claros-MG. Ao longo dos doze anos de trabalho no norte de Minas, a Fundação já atendeu 446 crianças e adolescentes com câncer. A entidade oferece assistência a pacientes de 77 cidades do norte de Minas e Sul da Bahia, incluindo Montes Claros comportando uma média mensal de 500 hospedagens, entre assistidos e familiares.

Após um pedido de médicos e empresários de Belo Horizonte, que visitaram a Matriz em Montes Claros, em 2009 a Fundação Sara iniciou o processo de criação e implantação de uma filial em Belo Horizonte, a qual será inaugurada em julho de 2010, estendendo sua assistência às crianças e adolescentes de todo o Estado de Minas Gerais. A casa, que está situada na região hospitalar da capital, tem capacidade, inicial, para 20 leitos e hospedará crianças, adolescentes e seus acompanhantes.

Sobre o Instituto Ronald McDonald e programas

O Instituto Ronald McDonald é uma instituição sem fins lucrativos que promove e apoia iniciativas em benefício de crianças e adolescentes com câncer com o objetivo de aumentar o índice de cura da doença no país. Para isso, a organização desenvolve e coordena Programas - Diagnóstico Precoce, Atenção Integral e Casas Ronald McDonald - que promovem diagnóstico precoce, encaminhamento adequado e atendimento integral e de qualidade para os pequenos pacientes e seus familiares. As principais fontes de arrecadação do Instituto são o McDia Feliz – maior e mais abrangente campanha nacional no combate ao câncer infantojuvenil – e a Campanha dos Cofrinhos, iniciativa que conta com a doação dos trocos dos clientes McDonald’s. Em 2009, o Instituto comemorou dez anos de atuação e desde a sua criação, já foram arrecadados mais de R$ 130 milhões destinados a projetos de construção e reforma de casas de apoio e unidades médicas, compra de equipamentos e veículos, suporte a capacitação profissional e apoio psicossocial a pacientes e familiares, entre muitos outros. Saiba mais sobre as fontes de arrecadação, os programas e as instituições beneficiadas em www.instituto-ronald.org.br.

Sobre o McDonald’s Brasil

A marca McDonald’s é líder no segmento de alimentação fora de casa e conta com 577 restaurantes e 60 unidades de McCafé. Há 31 anos atuando no Brasil, a rede está presente em 143 cidades, localizadas em 22 estados e no Distrito Federal. Na América Latina, a marca é operada pela empresa Arcos Dourados, de capital latino-americano e detentora da maior franquia McDonald’s no mundo, com 1.700 restaurantes distribuídos em 19 países da região. No Brasil, foram atendidos 1,6 milhão de clientes por dia em 2009, com faturamento de R$ 3,45 bilhões, que representou um crescimento de 4,8% em relação ao ano anterior. Esses números garantiram a primeira posição em vendas na América Latina e a oitava posição no ranking global da corporação.

O McDonald’s dedica grande atenção aos projetos socioambientais e aos compromissos comunitários. O primeiro restaurante da América Latina, e uma das poucas construções no país a obter a certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), concedida pelo U.S. Green Building Council, é o McDonald’s localizado na Riviera de São Lourenço, em Bertioga/SP. No Brasil, entre outras iniciativas, é realizada a “Gincana Bom Vizinho”, um incentivo ao espírito solidário das equipes que desenvolvem ações em benefício do entorno dos restaurantes, e que só em 2009 chegou a mais de 5.500 atividades locais. Além disso, a cultura dos 3R’s (Reduzir, Reutilizar e Reciclar) norteia as políticas de compras, a logística de distribuição e também a operação dos restaurantes, com iniciativas como redução de estoques e de materiais utilizados nas embalagens, coleta seletiva e reciclagem de papel

A Publicom acaba de anunciar sua fusão com a S2. As duas agências de Comunicação, com sedes no Rio de Janeiro e em São Paulo, respectivamente, têm portes semelhantes e também acumulam mais de 20 anos de experiência. “Com isso, dobraremos de tamanho e ganharemos ainda mais representatividade, dando origem a uma das cinco maiores empresas de comunicação do país, com todas as vantagens que isso representa para nossa equipe, parceiros e clientes”, comemoram Aldo de Luca e Luciana Gurgel, sócios fundadores da Publicom.

A nova empresa passará a operar sob o nome S2 Publicom, reunindo os times e o conhecimento das duas empresas em uma só organização, que nasce com 70 clientes e 125 profissionais. As operações serão concentradas a partir de 2 de agosto no atual escritório da Publicom, em São Paulo (Avenida Luis Carlos Berrini). O escritório do Rio será mantido no Rio Sul, e terá ainda um novo escritório em Alphaville (SP), para facilitar o atendimento a clientes localizados naquela região, especialmente o McDonald’s. A estrutura será complementada pela rede de afiliadas em 19 estados. A nova empresa continua como afiliada exclusiva da Weber Shandwick no Brasil, representando aqui a maior agência de relações públicas do mundo, que acaba de ser reconhecida pela segunda vez consecutiva como Agência Global do Ano pelo Holmes Report, a principal publicação do setor.

A fusão reúne duas agências com um portfólio de clientes e de serviços que se complementam. Uma das forças da S2 é a experiência em comunicação digital, tecnologia, telecomunicações e serviços, tendo entre seus clientes marcas como Siemens, HTC e Coca-Cola/Femsa. A união destas características com a experiência da Publicom em varejo, consumo, entretenimento e práticas como comunicação interna e responsabilidade social proporcionarão aos nossos clientes serviços mais completos e abrangentes.

A S2Publicom será dirigida por um conselho formado pelos quatro fundadores das duas empresas (Luciana Gurgel e Aldo de Luca, e Ronaldo de Souza e José Luiz Schiavoni), sendo José Luiz o Presidente Executivo, e os demais sócios atuando como Vice-Presidentes Executivos. José Luiz é jornalista, trabalhou em importantes veículos de comunicação e já foi Presidente da Abracom (Associação Brasileira de Agências de Comunicação) por quatro anos consecutivos.

A S2 Publicom terá também nove diretores para supervisionar as operações. “Sem dúvida, um time de primeira linha, pois além de nos incluirmos entre as maiores, queremos nos manter entre as melhores do mercado. Afinal, a nova empresa já nasce com 22 Prêmios Aberje, que premia a excelência dos trabalhos realizados para os clientes”. Afirma o diretor da Publicom.

Empresa adota novo layout em seus pontos de venda e reinaugura loja do BH Shopping

A grife mineira de calçados femininos Spatifilus, líder em seu segmento em Minas Gerais, com 36 anos de mercado, presente em mais de 2.500 pontos multimarcas em todo o Brasil e exportando para vários países, decidiu apostar todas as fichas no sistema de franchising. A empresa quer expandir em ritmo exponencial o número de lojas franqueadas – saltando dos atuais seis pontos de venda para 25 novas franquias somente em Minas Gerais até setembro deste ano. Hoje a Spatifilus tem nove lojas próprias nos principais shoppings de Belo Horizonte e oito pontos franqueados nas cidades de Barbacena (1), Conselheiro Lafaiete (2), Governador Valadares (1), Ipatinga (1), Timóteo (1), Sete Lagoas (1) e a recém-inaugurada loja em Divinópolis, aberta no último dia 27 de março.

Marca Spatifilus chega a novas capitais

Nesta nova etapa, a Spatifilus passa a expandir sua atuação em nível nacional por meio do sistema de franquia, colocando sua marca própria nas principais capitais brasileiras. Até então, os calçados da grife eram comercializados em nível nacional através de lojas multimarcas. No último dia 5, a Spatifilus colocou sua bandeira em Maceió, (AL), e no próximo dia 22 chegará a Vitória (ES). Os dois novos pontos são franqueados. Além desses dois novos mercados, a Spatifilus também já está com prospecções avançadas em Recife (PE) e Brasília, participou de feira de franchising em São Paulo, onde também prospectou clientes, e abrirá em outubro próximo sua primeira loja franqueada no Estado do Rio de Janeiro, na cidade de São Gonçalo.

“Lançamos a franquia Spatifilus, na verdade, há seis anos. Testamos nosso modelo ao longo desse tempo e obtivemos cem por cento de retorno em termos de satisfação e resultados dos nossos primeiros franqueados. A prova disso é que nossa primeira franqueada já está partindo para a quarta loja, e o segundo franqueado, em menos de três anos, já possui três lojas”, comemora Gilson Xavier de Oliveira, sócio e diretor-presidente da empresa. “Agora podemos avançar de forma madura e consciente”, assegura o empresário.
Investimentos

O investimento na franquia Spatifilus é a partir de R$ 150 mil para lojas de rua e R$ 85 mil em lojas de shoppings. O faturamento médio mensal de um loja Spatifilus na capital é de R$ 120 mil, enquanto o de uma loja do interior gira em torno de R$ 75 mil. A rentabilidade líquida mínima é de 13% e o retorno do investimento se dá, em média, entre 24 e 36 meses. Historicamente, porém, segundo a empresa, este retorno tem sido alcançado em menos de 18 meses, sendo que um franqueado já conseguiu superar esta média, obtendo o investimento de volta em menos de um ano.

Diferencial competitivo

Segundo Gilson Oliveira, um grande diferencial da franquia é o fato de a Spatifilus possuir indústria própria, “que no segmento de moda nos permite reagir de forma rápida quanto à produção, podendo atender ás demandas dos nossos franqueados”.

Lojas em BH ganham novo layout

A Spatifilus está investindo também na revitalização das suas nove lojas próprias na capital mineira. O novo padrão visual e arquitetônico dos pontos de venda visam ao conforto e bem estar do cliente, melhor circulação interna, melhor acesso aos produtos e iluminação mais adequada.
A arquiteta Renata Malachias Tavares, responsável pelo projeto, detalha a sua concepção.
“Procuramos modernizar a imagem da loja, adequando-a à qualidade dos produtos. O foco do projeto foi sempre o de proporcionar o bem estar e conforto do cliente, sua fácil circulação pelos diversos espaços da loja, além de surpreendê-lo pelo novo, que instiga seu olhar.
O novo conceito das lojas Spatifilus busca tornar os produtos mais acessíveis aos clientes. A área de exposição cresceu na profundidade, mantendo-se uma altura limite, para que tudo possa ser acessado. Na arquitetura da loja Spatifilus, procuramos trabalhar uma linguagem aconchegante e bastante contemporânea, com uma paleta de cores partindo do branco indo até o cinza, com alguns poucos elementos mais escuros pontuando a loja. Soluções contemporâneas - como a estampa gráfica do fechamento do mezanino, vidro pintado no balcão e prateleiras de vidro com o suporte embutido - aparecem junto a materiais clássicos, duráveis e atemporais, como o granito e o couro natural. A iluminação também foi minuciosamente estudada, para destacar os produtos, reproduzindo fielmente suas cores. Na área de experimentação, optamos por iluminação mais confortável para o cliente, reduzindo as possibilidades de ofuscamento.
O layout da loja divide sua área em exposição (vitrine e expositores internos), experimentação (bancos e espelhos) e atendimento (balcão), deixando um vazio central, para permitir a melhor circulação e acesso aos produtos. Volumetricamente trabalhamos amplidão na entrada da loja, criada pelo pé direito duplo. O fechamento do mezanino é decomposto em volumes diferentes, criando movimento e destacando o elemento gráfico central.
O que mais destaca no novo projeto é que a loja ficou mais limpa, clara e contemporânea“, conclui a arquiteta.
Ficha Técnica:
Área total da loja: 75m2.
Tempo médio de obra por loja: 1 mês.
Arquitetos responsáveis:
Renata Malachias Tavares
Denise Marques Bahia
Eduardo Mascarenhas Santos
Os arquitetos trabalham com projetos de arquitetura residencial, comercial e de interiores. São parceiros da Spatifilus calçados desde o ano de 2001, já tendo executado projetos para mais de 20 lojas da marca.

Spatifilus cria 20 linhas para a coleção Outono-Inverno 2010 ousando em termos de cores e materiais

Ousadia e bom gosto marcam a coleção Outono-Inverno 2010 da grife mineira de calçados Spatifilus. A marca criou 20 linhas para esta coleção, que foram apresentadas com exclusivida na última edição da Couromoda, em São Paulo, em janeiro. A proposta básica é oferecer conforto e praticidade à mulher no dia-a-dia, sem abrir mão da informação de moda e estar antenada com as últimas tendências, sempre com muito bom gosto e elegância.

Para fugir um pouco da sobriedade exagerada que prevalece nas coleções de inverno, a grife mineira brincou com as cores. Utilizou o vermelho intenso, sozinho ou combinando com outras cores, tons claros, como os azuis, ou ainda com variações de café chegando ao preto, em couros como Piton, em estampas tipo lagarto, vernizes e metalizados (cristais, taxas, strasses) e flores nos detalhes para “iluminar” as coleções.

Nas estruturas, bicos redondos, meia pata, plataformas e flats (rasteiras) confortáveis e práticas, adornadas com taxas e flores. Além das botas montarias, de salto 6,5, mais grosso, botas cow boy repaginadas, com taxas e bordados, em couro píton, até botas sofisticadas, em salto 11.

“A moda hoje é muito versátil e permite combinações e experiências, em termos de cores e materiais, antes inimagináveis. A preocupação da Spatifilus foi oferecer um mix bastante variado, sem perder de vista sua identidade enquanto marca, voltada para calçados práticos, que atendam a mulher no dia-a-dia, oferecendo conforto em sintonia com bom gosto e design, contemplando uma ampla faixa de público, desde mulheres muito jovens até jovens senhoras, na faixa dos 35, 40 anos”, explica a estilista da marca, Solange de Almeida, ex-proprietária da Engenho.

Resultado é 4,8% superior a 2008 com o crescimento de 3% nas vendas comparáveis

- Com a abertura de 102 pontos de venda, empresa gerou 1.500 novos empregos

- Atualmente, 89% dos funcionários estão em seu primeiro emprego

- O 600° restaurante deverá ser inaugurado em 2010

(23 de Março de 2010) – O McDonald’s Brasil, operado pela Arcos Dourados, maior operadora de restaurantes da América Latina e maior franquia do McDonald’s no mundo, presente em 19 países, obteve um faturamento de R$ 3,45 bilhões em 2009. O valor é 4,8% superior ao registrado no ano anterior. O crescimento foi de 3% em vendas comparáveis, considerando a mesma quantidade de restaurantes de 2008.

A expansão das operações foi um dos fatores que contribuiu para o incremento. Só no ano passado, a empresa inaugurou 102 pontos de venda no Brasil. Em um ritmo de duas novas unidades por semana, ao todo foram abertos 22 restaurantes, 11 pontos McCafé e 69 quiosques.

Dessa forma, a companhia encerrou 2009 com um total de 1.264 pontos de venda no país, sendo 577 restaurantes, 60 pontos McCafé e 627 quiosques. Tais resultados, frutos de 31 anos de operação, imprimem um ritmo de crescimento médio de 18 novos restaurantes a cada 12 meses.

O período marcou também a chegada do McDonald’s Brasil a novas cidades, entre elas Caruaru (PE) e Vitória da Conquista (BA). Porto Velho (RO) também recebeu o primeiro restaurante da rede, que ampliou sua presença nas capitais brasileiras. Com atuação em 143 cidades, a rede atendeu uma média de 1,6 milhão de clientes por dia no país.

Para o presidente do McDonald’s Brasil, Marcelo Rabach, a empresa aposta no crescimento do país e tomou decisões importantes, que culminaram no resultado de 2009. “Mesmo em um ano que, por um período, trouxe incertezas ao mercado, mantivemos o ritmo forte de expansão, com campanhas e promoções que intensificaram a fidelidade dos nossos clientes. Não paramos de expandir nossos pontos de vendas, inovar em variedade e investir na capacitação de funcionários para que o atendimento e o serviço sejam, cada vez mais, um diferencial da rede. Demos também uma atenção especial às nossas relações com a sociedade com ações voltadas à sustentabilidade. Para este ano, o ritmo será ainda mais agressivo, com foco na preferência de nossos consumidores e em eventos importantes, como a Copa do Mundo”, afirma.

Em uma relação direta com a expansão, 1.500 novas vagas de emprego foram abertas, fazendo com que a rede fechasse o ano de 2009 com 48 mil funcionários entre restaurantes próprios e franqueados e consolidasse sua posição como uma das maiores empregadoras do país.

Foram investidos R$ 40 milhões em treinamento e desenvolvimento dos funcionários. Entre eles, 89% são jovens em sua primeira experiência de trabalho com carteira assinada, assistência médica, reais oportunidades de carreira e crescimento profissional com uma série de programas de incentivo.

O 600° restaurante da marca deverá ser aberto este ano

Em 2010, a empresa pretender inaugurar seu restaurante de número 600, além da remodelação completa de 16 restaurantes, que passarão a ostentar o novo layout da empresa. Nesse início de 2010, a empresa já inaugurou o primeiro restaurante de Atibaia, no interior de São Paulo, operado por sua rede de franquia.

Centro de recrutamento agiliza processo de seleção

Com o crescimento e a geração de empregos, a Arcos Dourados inaugurou no Brasil, em fevereiro deste ano, o primeiro Centro de Recrutamento da América Latina. O objetivo é agilizar o processo de seleção e a contratação de novos funcionários para a rede. Localizado na cidade de São Paulo, o espaço permite que os candidatos sejam cadastrados e passem por entrevistas, dinâmicas e exames clínicos em um mesmo local, economizando tempo e despesas com transporte. No primeiro mês de funcionamento foram atendidos 1.500 candidatos, dos quais 400 foram contratados. Destes, 220 já estão alocados.

A empresa manterá os investimentos em treinamento, na ordem de R$ 40 milhões, com cursos que são realizados nos próprios restaurantes e na Universidade do Hambúrguer, única da rede na América Latina.

Em 2009, a marca McDonald’s foi eleita, pela 11ª vez, uma das melhores empresas para se trabalhar pelos dois principais indicadores desse quesito no Brasil - o guia Great Place to Work/Revista Época e o Guia Você S/A/Exame.

Inovação em produtos e serviços

Um dos novos conceitos implantados em setembro de 2009 foi o do Ronald Gym Club, inaugurado em um restaurante de Sorocaba (SP). Trata-se de um espaço que alia tecnologia aos fundamentos de esportes como basquete, atletismo e ciclismo, com várias estações lúdicas e divertidas. Projetada para incentivar a prática de exercícios físicos de forma educativa, a novidade ocupa metade do segundo andar do restaurante e já havia sido implantada em Portugal, França, México e Argentina.

No ano passado, a empresa também inovou com o lançamento da plataforma Pequenos Preços, que trimestralmente oferece um sanduíche do cardápio ao preço promocional de R$ 5, além de cinco opções a R$ 3 e um novo sanduíche a cada período, o Prazer do Momento. Na primeira fase, 20 milhões de consumidores aproveitaram a promoção. Atualmente, a campanha está na quarta fase, com o Cheddar McMelt ao preço de R$ 5, os produtos Chicken McJunior, Hamburger, McFritas Pequena, refrigerante 300ml, Sundae de Caramelo a R$ 3 e a novidade Chicken Americano, a R$ 4.

Além disso, a rede apresentou uma nova geração de embalagens, com informações sobre os ingredientes dos produtos, manteve a parceria com marcas de excelência no setor alimentício e mudou a linha de néctar de frutas para a marca Del Valle. Outra novidade foi a criação do serviço de entregas em domicílio, a McEntrega, via Iphone.

Para as famílias, os restaurantes investiram fortemente no programa Mundo Feliz, composto por diversas atividades lúdicas e educativas que promovem temas como educação ambiental e higiene. No momento, está sendo trabalhado o tema “Amizade e Cooperação”.

Para 2010, haverá ações especiais voltadas à Copa do Mundo na África do Sul. Atualmente, a empresa promove o concurso cultural “Vivendo um Sonho de Craque”, que permitirá às cinco crianças vencedoras entrar em campo de mãos dadas com os craques da Seleção Brasileira no jogo contra Portugal. Em toda a América Latina, serão 15 crianças que acompanharão seus ídolos.

Empresa testa o uso de biodiesel de óleo de cozinha para mover sua frota
Em 2009, o McDonald’s passou a testar o uso de biodiesel produzido a partir da reciclagem do óleo de cozinha utilizado nos restaurantes para mover a frota de caminhões que abastecem a rede. É o primeiro projeto do gênero em ciclo fechado no país: os caminhões da Martin-Brower, parceira no projeto e operadora logística do McDonald’s no Brasil, recolhem o óleo de cozinha utilizado nos restaurantes da rede.
Esse óleo é levado à sede da Martin-Brower, em Osasco (SP), onde é armazenado e enviado a uma usina que faz o processo de transformação em biodiesel. Para fechar o ciclo, o combustível assim gerado abastece os caminhões, que fazem as entregas seguintes e recolhem mais óleo para ser usado em uma nova produção de biodiesel. O teste já passou por três fases e, atualmente, cinco caminhões da Martin-Brower rodam pelo país com esse biocombustível. Destes, quatro veículos são abastecidos com biodiesel B20, ou seja, com 20% de concentração de óleo de cozinha transformado, e um com B100, isto é, com 100% de óleo reciclado.

Outra iniciativa foi um projeto pioneiro que coleta água condensada no sistema de ar condicionado para reutilizá-la na limpeza externa dos restaurantes e irrigação de jardins. A ação teve sua origem em um restaurante de Natal (RN) e agora será ampliada para mais de 30 unidades em todo o país.

Ainda na área de sustentabilidade ambiental, foram realizadas iniciativas para reduzir a quantidade de material usado nas embalagens, reciclar papel e expandir o programa de coleta seletiva nos restaurantes. Atualmente, 90 restaurantes da Grande São Paulo operam com a Coleta Seletiva McDonald’s, que envolve funcionários, clientes e cooperativas de separação de resíduos.

Na área de envolvimento comunitário dos restaurantes, o McDia Feliz, uma das maiores campanhas de arrecadação voltada para as crianças da América Latina, obteve em 2009 um valor recorde no Brasil. Os R$ 11,7 milhões foram doados para 74 projetos de instituições beneficentes que cuidam da prevenção, pesquisa e tratamento do câncer infantojuvenil em todo o país.

Também em 2009, foi realizada a gincana anual Bom Vizinho, na qual equipes desenvolvem ações em benefício do entorno dos restaurantes. Ao todo, foram feitas mais de 5 mil atividades locais n as cidades onde a rede está presente.

Sobre a Arcos Dourados na América Latina
A Arcos Dourados é a maior operadora de restaurantes da América Latina e a maior franquia da marca McDonald’s no mundo. É uma empresa latino-americana que opera mais de 3.200 pontos de venda McDonald’s na região, sendo 1.800 restaurantes, 1.217 quiosques e 263 McCafés distribuídos por 28 países e territórios (atuando diretamente em Aruba, Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guadalupe, Guiana Francesa, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, Saint Thomas, Saint Croix, Uruguai e Venezuela e, indiretamente, prestando consultoria a licenciados da marca em Bahamas, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicarágua, Paraguai, República Dominicana, San Martin, Saint Croix e Suriname). Com mais de 100 mil funcionários, atende a mais de 3,6 milhões de clientes por dia. Além de ser uma das cinco maiores empregadoras da região, a Arcos Dourados é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar da América Latina e uma das principais empregadoras de jovens em seu primeiro emprego. A Arcos Dourados também atua no setor de logística por meio da companhia Axis, presente na Argentina, Chile, Venezuela e México, com 500 empregados e 150 clientes.

Sobre a Arcos Dourados no Brasil
A marca McDonald’s é líder no segmento de alimentação fora de casa e conta com 577 restaurantes e 60 unidades de McCafé. Há 31 anos atuando no Brasil, a rede está presente em 143 cidades, localizadas em 22 estados e no Distrito Federal. No Brasil, foram atendidos 1,6 milhão de clientes por dia em 2008, com faturamento de R$ 3,45 bilhões, que representou um crescimento de 4,8% em relação ao ano anterior. Esses números garantiram a primeira posição em vendas na América Latina e a oitava posição no ranking global da corporação. A empresa é uma das maiores empregadoras privadas do Brasil, com 48 mil funcionários, entre restaurantes próprios e franqueados, e uma das que oferecem mais oportunidades de primeiro emprego. Em 2009, a marca foi eleita, pela 11ª vez, uma das melhores empresas para se trabalhar pelos dois principais indicadores desse quesito no país, os guias Great Place to Work/Revista Época e Guia Você S/A/Exame.

Região Sudeste
Em 2009, a rede investiu em 10 novos restaurantes no Sudeste, o equivalente à quase metade do total inaugurado em todo o país. A expansão envolveu as cidades de Belo Horizonte (MG), Sorocaba (SP), Valinhos (SP), Guarujá (SP), Araraquara (SP), Osasco (SP) e Barueri (SP).
Para 2010, os investimentos serão ainda maiores e a rede pretende abrir 23 novos restaurantes. O primeiro deles já foi inaugurado em Atibaia (SP) e, na sequência, estão previstos os de Sete Lagoas (MG) e Itaguaí (RJ). Já São João de Meriti (RJ) será contemplado com um novo ponto McCafé. Além da expansão no Sudeste, a rede deve dar continuidade também à estratégia do novo pacote de decoração em 12 restaurantes, cujo design e layout promoverão ambientes mais intimistas e aconchegantes.
Rio de Janeiro
No estado, a rede vai investir na abertura de cinco restaurantes, o que representa a quarta parte do total de inaugurações previstas para todo o país. Serão inaugurados pontos de venda nos municípios de Niterói, São Gonçalo, Duque de Caxias e Itaguaí. Em janeiro, a rede já abriu o segundo restaurante no bairro do Recreio dos Bandeirantes, zona oeste da capital fluminense.
Presente no estado desde a abertura do primeiro restaurante da marca no Brasil, em Copacabana no ano de 1979, a rede responde por quase 10 mil funcionários atuando em seus 96 restaurantes. No estado, ritmo médio de crescimento é de três inaugurações por ano.
São Paulo
Em 2009, a rede ampliou sua atuação nas cidades de Araraquara, Diadema, Guarujá, Osasco, Barueri, Sorocaba, Valinhos e São Paulo, totalizando nove aberturas.
Para 2010, o estado de São Paulo contará com a maior parte dos investimentos da rede, que prevê 12 novos restaurantes distribuídos entre os municípios de Cotia, Santo André, Campinas, Sorocaba e a capital. Operando no estado desde 1981, o McDonald’s conta com 274 restaurantes e um dos maiores ritmos de crescimento no país.
Minas Gerais
Em 2009, a rede McDonald’s investiu na inauguração de um novo restaurante em Belo Horizonte. Para 2010, estão previstas quatro aberturas, que contemplarão a capital mineira e as cidades de Contagem, Uberlândia e Sete Lagoas. Esta última será contemplada com sua primeira inauguração da marca.
Presente há 22 anos em Minas Gerais, o McDonald’s conta com cerca de 1500 funcionários, 29 restaurantes e um ritmo médio de expansão de um novo restaurante por ano.
Espírito Santo
Presente no Espírito Santo há 17 anos, o McDonald’s conta com 460 funcionários no estado. Os investimentos da rede têm se concentrado na ampliação de serviços 24 horas e na remodelação do padrão de decoração em seus restaurantes, com ambientes diversificados e iluminação especial.

A partir de março, 10 empresas contarão com apoio integral para chegar à maturidade

Com apenas dois anos de atuação no mercado, a Challenge Innovative Technologies (Challenge IT), cuja razão social é CHT Inovações Tecnológicas, acaba de conquistar sua segunda grande vitória. Depois de ter seu projeto de software aprovado pelo PRIME – Programa Primeira Empresa Inovadora, promovido pela Finep – Financiadora de Estudos e Projetos, do Ministério da Ciência e Tecnologia, a empresa acaba de ser também selecionada para fazer parte da Incubadora de Empresas de Base Tecnológica em Informática de Belo Horizonte (INSOFT-BH), gerida pela FUNSOFT – Sociedade Mineira de Software. De 30 empresas postulantes à incubação, apenas 10 foram selecionadas. A integração das empresas selecionadas será realizada em um evento no próximo dia 5 de março (sexta-feira), de 14h às 17h.

“Estas duas conquistas representam um grande estímulo e recompensa a todo o esforço que a Challenge IT tem empreendido para agregar valor ao segmento mineiro de TI e ocupar o seu espaço no mercado. Contribui também para apontar o Norte e confirmar que estamos na direção correta, além de nos motivar a continuar mantendo o mesmo ritmo e aumentar a nossa responsabilidade enquanto empresa nascente vencedora, que já teve o privilégio de conquistar dois grandes e importantes incentivos“, comemora Márcio Sete, CEO da Challenge IT.

O processo de avaliação levou em conta critérios como inovação, viabilidade econômica e potencial de mercado. A partir de agora, as empresas selecionadas terão todo o suporte necessário para o seu desenvolvimento, como acesso a biblioteca, jornais e revistas especializadas, serviços de informação dirigida (clipping), design, salas de reunião e auditório, participação em eventos com investidores (Venture Fóruns), apoio à busca de linhas de financiamento e capital de risco (venture capital), consultoria em áreas de gestão, entre várias outras vantagens.

Nesta edição, o edital restringiu a participação às empresas que já haviam sido aprovadas no PRIME e que receberão este ano R$ 120 mil cada uma. Em nível nacional, os recursos do PRIME giram em torno de R$ 14 milhões e serão usados para alavancar empreendimentos nascentes. As dez empresas aprovadas são: CHT Inovações Tecnológicas (Challenge IT); Mitah; Dinâmico; VI; Pris; Glauco Satler Neiva; IDXP; Leroy; AVG e Econ. As vagas oferecidas foram para os Programas de Incubação (presencial e virtual) e Pré-Incubação de Empresas (presencial). O objetivo, segundo a FUNSOFT, é potencializar as indéias de negócios e assegurar um nível mais elevado de sobrevivência em mercados cada vez mais competitivos.

Nos 13 anos do programa, já passaram pela INSOFT-BH mais de 30 empresas de base tecnológica em informática. A incubadora, que é referência nacional no incentivo ao empreendedorismo, já foi premiada como a melhor de Minas Gerais pelo Sebrae e também a melhor do Brasil pela Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec).

O jornalista João Carlos Amaral, ex-repórter político da Rede Globo Minas, consultor de imagem, criador e professor do curso “Socorro, Estou na TV“, âncora da TV Assembléia e do programa “João Carlos Amaral Entrevista“, da Rede Super, foi o convidado especial do projeto “Construção de Relacionamentos e Parcerias Estratégicas“ que acaba de ser criado pelo Núcleo de Novos Negócios da Multitexto Comunicação Empresarial e da Challenge IT.

O primeiro encontro aconteceu no último dia 9 de fevereiro e João Carlos Amaral foi o primeiro convidado especial, inaugurando um projeto que pretende trazer a cada mês formadores de opinião, como jornalistas, editores, repórteres, empresários, executivos e especialistas de destaque em várias áreas do conhecimento, principalmente da Comunicação e Marketing e da Tecnologia da Informação.

O objetivo, segundo o sócio e diretor de Planejamento da Multitexto, Schubert Araújo, é criar e consolidar relacionamentos sólidos e parcerias estratégicas que tenham sinergias com o negócio da Multitexto (Comunicação e Marketing) e da Challenge IT (Tecnologia da Informação).
Uma das pautas do encontro foi o Ano Eleitoral e as oportunidades de negócios que surgiram com a liberação da Internet (blogs, sites, e redes de relacionamento como Twitter, Face Book, Orkut, Linked-in etc) para as campanhas políticas dos candidatos em 2010, nas esferas estadual e federal. Esta é uma janela de oportunidade que as duas empresas pretendem ter forte atuação.

Outro ponto tratado no encontro foi a inclusão de Media Training na grade de produtos e serviços da Challenge, otimizando o uso do espaço físico do Centro de Educação Continuada da empresa, dotado de completa infra-estrutura e equipamentos de ponta para a realização deste módulo. A Challenge passará a ser a única empresa de TI do mercado mineiro a oferecer o módulo de Media Training para seus clientes.

A visibilidade das marcas foi outro assunto discutido entre as partes, possibilitando que cada uma delas seja inserida no espaço digital dos demais. Neste sentido, as marcas da Multitexto e da Challenge IT seriam incluídas no Blog do jornalista João Carlos Amaral, enquanto a marca dele também entraria nos portais da Multitexto e da Challenge IT.

Em parceria com a BH Race, funcionários terão planilhas individuais
com acompanhamento contínuo e personalizado, incluindo nutricionista

O esporte e o mundo corporativo, embora possam parecer antagônicos, se observados mais atentamente surpreendem pelas sinergias e semelhanças. Por exemplo, ambos impõem ao ser humano metas, desafios, resiliencia, disciplina, paciência e determinação. Apostando nisso e buscando proporcionar aos funcionários qualidade de vida e ao mesmo tempo um canal de socialização e integração da equipe, a empresa mineira da área de Tecnologia (softwares) Challenge Innovative Technologies (Challenge IT – www.challengeit.com.br ) acaba de criar o Clube de Corrida Challenge.

“Mens sana in corpore sano – Uma mente sã num corpo são”, já pregava o poeta romano Juvenal, lembra o CEO da Challenge IT, Márcio Sete, 27 anos, praticante de várias modalidades esportivas desde a infância. “A prática esportiva me ensinou muitas coisas e ajudou a moldar meu caráter, o ser humano e o empresário que sou hoje. Quero compartilhar todos esses benefícios, incluindo saúde e qualidade de vida, com os meus funcionários. O Clube de Corrida da Challenge IT foi criado por convicção, não por modismo ou mera ação marketeira sem maior sustentação”, explica o empresário.

Criado em parceria com a BH Race Assessoria Esportiva, o Clube de Corrida vai oferecer acompanhamento e treinamento personalizados a cada funcionário, com planilhas individuais e práticas adequadas ao perfil e objetivos de cada colaborador. A iniciativa teve início nesta última segunda-feira, 18, com entrevistas e testes monitorados individuais na Praça da Liberdade, supervisionados por profissionais da BH Race. A partir da avaliação das fichas, dos resultados dos testes e dos objetivos de cada funcionário, serão montados programas customizados de prática esportiva, que contemplarão exercícios para melhorar o condicionamento físico, caminhadas e corridas individuais e coletivas. Numa fase posterior, o Clube de Corrida Challenge vai passar a participar das provas oficiais que fazem parte do calendário de corridas de rua da capital mineira.

Programa incluirá nutricionistas e alimentação saudável

Todo o treinamento físico dos funcionário será conciliado também com uma alimentação corretamente balanceada, por meio da assessoria técnica da clinica de nutrição Naturally, também parceira do projeto. “A Challenge IT preocupa-se com os aspectos emocionais, físicos e intelectuais dos seus colaboradores. Queremos romper com o paradigma equivocado de que empresas de TI necessariamente são sempre compostas por funcionários workaholic, de vida sedentária, que dormem mal, se alimentam mal e não têm a menor preocupação com qualidade de vida. Estamos inovando e provando que podemos ser os melhores no que fazemos, sem abrir mão de uma vida saudável e feliz”, desafia Márcio Sete. Todos esses benefícios que o Clube de Corrida incorpora estão sendo oferecidos aos funcionários sem qualquer ônus, ou seja, é realmente um benefício, numa iniciativa que partiu da própria empresa. Outro ponto importante no programa é que haverá reavaliações mensais, tanto física quanto nutricional, para saber como cada funcionário está evoluindo.

“Apesar de respeitar e montar o programa de forma individual, haverá sempre, de forma alternada, programas coletivos. Os contatos entre os membros das equipes durante os treinos acabam estreitando também as relações interpessoais no ambiente corporativo, contribuindo para melhorar produtividade, tornar mais agradável o clima organizacional e gerar uma cumplicidade sadia em busca de resultados e objetivos comuns”, conclui o CEO da Challenge IT.

Foto: Equipe do Clube de Corrida da Challenge IT, assessorada pela BH Race, faz sua primeira participação na prova “Circuito do Sol”, que aconteceu no último dia 24 de janeiro, na Lagoa da Pampulha.

Ação marcará o início das atividades de Coaching da empresa
A Challenge Innovative Technologies (Challenge IT – www.challengeit.com.br ) inaugura as atividades de Coaching da empresa, trazendo a Belo Horizonte, entre os dias 1 a 12 de março, um dos mais conceituados especialista em Visual Studio Team System (VSTS), Ramon Durães (foto). O profissional é palestrante nos principais eventos da Microsoft no Brasil, especialista em desenvolvimento de software e Microsoft Most Valuable Professional (MVP) em Visual Studio Team System e autor de vários livros e artigos para os principais portais de conteúdo. Realiza, também, consultoria em arquitetura de software e implantação de Visual Studio Team System em grandes corporações . A Challenge IT está localizada na Rua Gonçalves Dias, 1181 – Salas 1005 e 1101 - Savassi – tels: (31) 3267-8220 e 3267-8221.
Gap Analysis
Atuando de forma inovadora e buscando oferecer uma assessoria efetiva e completa ao cliente, a Challenge IT não se limitará apenas ao treinamento e capacitação em sala de aula, mas estenderá o pacote oferecendo um dia para a Gap Analysis, ou seja, para avaliação da empresa e definição do melhor caminho a ser seguido por aquela organização para a implantação do VSTS de acordo com o contexto do projeto e da equipe envolvida.
“Este modelo é inovador na medida em que é mais abrangente, eficaz e possibilita uma expressiva redução de custo (em torno de 50%) para o cliente, diz Márcio Sete, CEO da Challenge IT. Segundo ele, o investimento individual de uma única empresa para realizar uma ação como esta é muito alto, o que acaba inviabilizando a iniciativa. No formato de pool (mais de uma empresa ao mesmo tempo) a relação custo x benefício torna-se extremamente atraente e viabiliza a decisão.
Sobre o Visual Team System
O Visual Studio Team System (VSTS) é a plataforma da Microsoft para o gerenciamento de projetos de software. Esse modelo de gestão abrange todo ciclo de desenvolvimento de software; desde a etapa de planejamento até a etapa de avaliação. Podendo ser utilizado para controlar a versão do código-fonte da aplicação e do banco de dados, acompanhamento de atividades, documentação e testes de software.
Objetivos e Benefícios:

O Visual Team System possibilita às empresas aumentar a maturidade do ciclo de desenvolvimento do software, com modelo de gestão aplicável a qualquer projeto de desenvolvimento, além de identificar quais os melhores caminhos a organização deve adotar para obter os melhores resultados do seu ciclo de desenvolvimento de software, focado na realidade do negócio.
Entre os principais benefícios, destacam-se a transparëncia e simplicidade na gestão de projetos; auditoria e rastreabilidade plena do seu código fonte; comunicação e colaboração dos artefatos de software via Sharepoint; conhecimento da complexidade do código fonte gerado por seus desenvolvedores, evitando códigos complexos que somente quem fez o software consegue dar manutenção; controle de execução das tarefas, integrando o ambiente de desenvolvimento ao Miocrosoft Project; e garantia de que o time de desenvolvimento siga a arquitetura definida para o projeto.
Público Alvo:
O conteúdo a ser apresentado atende a empresas com ambientes de produção de software independente de plataforma ou metodologia, bem como a organizações que trabalham em ambiente Microsoft.Net ou mesmo ambientes heterogêneos, como Java, PHP, ASP, legados etc), que possuem metodologia baseada em processos ágeis como Scrum ou baseado no PMI, CMMI ou MPS.BR. A capacitação destina-se a profissionais de TI que estejam desempenhando papéis como engenheiro de software; gerente de configuração, desenvolvedores/DBA; gerente de projeto (MS Project)/Scrum Master e testes.

Temas abordados
A consultoria abordará os seguintes macro temas:
- Application Lifecycle Management (ALM) usando Visual Studio Team System.
- Team Foundation Server (Sharepoint,Reports Services+ Work Items).
- Source Control (Check-In, Check-Out, Label, Branch, Merge, Shelve).
- Testes unitários, carga, performance, Code Analysis, Code Metrics.
- Gerenciando banco de dados usando o Visual Studio Team System.

Arcos Dourados, empresa que opera a marca na América Latina, realiza campanha de arrecadação para a Federação Internacional da Cruz Vermelha e incentiva doações voluntárias de funcionários

A Arcos Dourados, maior operadora de restaurantes da América Latina e responsável pela gestão das unidades McDonald’s na região, fará uma campanha de arrecadação de recursos em prol da Federação Internacional da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho para apoiar os trabalhos de ajuda internacional às vítimas do terremoto ocorrido no Haiti.

Por uma semana, a partir deste próximo sábado, 16 de janeiro, até o dia 22, todos os mais de 1700 restaurantes operados pela Arcos Dourados em 19 países da América Latina contribuirão com uma doação equivalente, em moeda local, a US$ 0,50 das vendas de cada sanduíche Big Mac, vendido individualmente ou em combinações promocionais.

A companhia também criou uma conta bancária exclusiva em cada país para receber doações voluntárias dos funcionários de todos os seus escritórios. O valor total doado pelos empregados será duplicado com uma doação de igual valor feita pela companhia.

Adicionalmente, os restaurantes da empresa localizados na Martinica e em Guadalupe estarão coletando donativos, como agasalhos e materiais não perecíveis, para serem despachados para o Haiti.

Essas doações serão realizadas através de uma aliança entre a Arcos Dourados, seus franqueados e as representações locais do Instituto Ronald McDonald.

Atualmente a Arcos Dourados não opera restaurantes no Haiti, mas emprega dezenas de funcionários haitianos em outros países, especialmente no Caribe. Esses funcionários e suas famílias estão recebendo apoio da empresa.

“Como uma companhia que opera em toda a América Latina, a Arcos Dourados tem o compromisso de ajudar aqueles que passam por tragédias tão devastadoras em nossa região”, disse Woods Staton, Presidente e CEO da Arcos Dourados. “Esperamos que nossos esforços possam fazer a diferença para a população do Haiti”.

Sobre a Arcos Dourados
A Arcos Dourados é a maior operadora de restaurantes da América Latina e a maior franquia McDonald’s do mundo. É uma companhia latino-americana que opera mais de 1750 restaurantes, 1200 quiosques e 200 unidades de McCafé em 19 países (Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guadalupe, Guiana Francesa, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, Saint Thomas, Saint Croix, Uruguai e Venezuela) e presta serviços para outros 10 mercados da região. Possui mais de 100 mil funcionários que servem a 3,5 milhões de clientes por dia. Mais do que um dos maiores empregadores, a Arcos Dourados é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar da América Latina. A Arcos Dourados também opera a Axis, empresa de logística presente na Argentina, Chile, Venezuela e México, com 500 empregados e 150 clientes.

Sobre o McDonald’s Brasil

A marca McDonald’s é líder no segmento de alimentação fora de casa e conta com 575 restaurantes e 60 unidades de McCafé. Atuando desde 1979 no Brasil, a rede está presente em 140 cidades, localizadas em 22 estados e no Distrito Federal. Em 2008, foram atendidos 1,6 milhão de clientes por dia no país, com faturamento de R$ 3,3 bilhões. Esses números garantiram a primeira posição em vendas na América Latina e a oitava posição no ranking global da corporação. A empresa é uma das maiores empregadoras privadas do Brasil, com mais de 48 mil funcionários, entre restaurantes próprios e franqueados, e uma das que oferecem mais oportunidades de primeiro emprego. Em 2009, a marca foi eleita uma das melhores empresas para se trabalhar pelos dois principais indicadores desse quesito no país, os guias Great Place to Work/Revista Época e Guia Você S/A|Exame.

Evento reuniu mais de 600 pessoas no Espaço Rosa Rosarum, em SP, e Giba, da Seleção Brasileira de Vôlei, que já teve câncer na infância, foi a estrela da festa

O Jantar Beneficente do Instituto Ronald McDonald reuniu mais de 600 pessoas no Espaço Rosa Rosarum na noite da última quinta-feira, dia 10. A festa começou às 21h, e a arrecadação superou R$ 800 mil. O resultado líquido será doado a projetos apoiados pelo Instituto, sendo um deles a ampliação do ambulatório infantil do Hospital de Câncer de Mato Grosso, que receberá R$ 416 mil.

A Vice-Presidente do hospital, Suely Santos Araújo, estava presente à festa e agradeceu: “Atendemos a 95% das crianças e adolescentes com câncer de Mato Grosso e somos o segundo do país em número de atendimentos em proporção à população. Essa doação vai permitir dar mais conforto e melhorar a qualidade de atendimento aos nossos pacientes e a suas famílias”.

O ponto alto da festa foi um depoimento do campeão Giba, da seleção brasileira de vôlei, que falou de sua história de superação, ao vencer o câncer que teve quando criança em Londrina.

A apresentadora do programa Tamanho Único, do canal GNT, foi a mestre de cerimônias do evento. Chris Nicklas aceitou atuar como voluntária da causa, e subiu ao palco trajando um vestido do renomado estilista Walter Rodrigues. Chris, mãe dos gêmeos Nina e Luca, de 7 anos, disse que fez questão comandar a festa porque admira muito o trabalho que vem sendo realizado. “É nossa obrigação nos doarmos para garantir um futuro com saúde para esses milhares de pequenos brasileiros, principalmente porque o câncer infantil tem mais de 80% de chance de cura”.

Logo na abertura do evento, Chris se emocionou muito com a cabeleireira Edivânia Toledo e seu filho Gabriel, que protagonizaram um dos depoimentos da novela Viver a Vida. Edivânia contou que, vinda de Recife para tratar o filho no INCA, no Rio, não conhecia ninguém e por isso a Casa Ronald McDonald, mantida pelo Instituto, foi fundamental em sua vida: “Mais do que o apoio fornecendo estadia, transporte e alimentação gratuitos, a Casa dá o amparo afetivo e psicológico para a gente lutar e superar a doença”, disse Edivânia, que ganhou um forte abraço de Chris, que não conseguiu conter as lágrimas.

O Superintendente do Instituto Ronald McDonald, Francisco Neves, aproveitou para anunciar que a rede de Casas Ronald McDonald será triplicada até 2015. As Casas oferecem gratuitamente estadia, transporte e alimentação para as crianças com câncer e seus acompanhantes que estão em tratamento fora de suas cidades de origem e não teriam onde ficar enquanto fazem seu tratamento ambulatorial de quimioterapia ou radioterapia. As três Casas atuais, que funcionam em São Paulo, Rio de Janeiro e Santo André, passarão a ser dez, chegando a cidades como Belém, Fortaleza e Brasília.

O jantar foi assinado pelo chef suíço, Christophe Besse, e teve como entrada salada de ervas finas e tomates, confit de pato e vinagrete de mostarda e tomilho. Em seguida foram servidos tortelini de alcachofra e queijo ao molho provençal e filé mignon de vitela grelhado forestière com polenta gratinada e petit-pois. O jantar foi encerrado com a sobremesa panaché Rosa Rosarum.

A apresentadora Ana Paula Padrão, que também participou do evento, disse que apóia a causa há vários anos: “O câncer infantil tem cura e temos que trabalhar para que as crianças tenham os sintomas identificados precocemente. Apóio o Instituto porque sei que eles fazem um trabalho sério e eficiente no combate à doença”.

O campeão Giba, da seleção brasileira de vôlei, que estava acompanhado da mulher, Cristina Pirv, subiu ao palco. Ele deu um depoimento emocionante sobre sua vitória sobre o câncer quando era criança. Na época, teve constatada uma leucemia aos seis meses de idade e, após o tratamento, recebeu alta com 1 ano e 2 meses. “Apóio o Instituto desde o ano 2000 e peço que todos continuem apoiando a causa do combate ao câncer infantil, para que outros Gibas possam crescer com saúde neste país.”

O jantar terminou com o leilão das telas doadas pelo artista plástico Speto (Paulo César Silva), conduzido pelo leiloeiro André Cecin. A tela “Peixe Voador” foi arrematada pelo executivo German Lemontier, da Arcos Dourados Argentina, e ficará exposta na Casa Ronald McDonald de Buenos Aires. O quadro “Pássaro”, pintado durante o evento diante dos convidados, foi arrematado em parceria por Woods Staton, presidente da Arcos Dourados América Latina e por Marcos Molina, presidente da Marfrig, e ficará exposta na sede do Instituto Ronald McDonald no Rio de Janeiro.

A atriz Thais Pacholek, que acompanhou atentamente os lances do leilão, disse que “a sensação de poder ajudar é sempre muito gratificante, ainda mais num evento que trata de um assunto tão delicado de um jeito tão otimista”. Ao seu lado, a atriz Suzy Ayres, se colocava à disposição para lutar em todos os projetos em favor das crianças: “O Instituto faz um trabalho maravilhoso e muito importante. As crianças são nosso futuro, e a causa, antes de tudo, é um referencial de respeito à vida”.

O ator Jui Huang elogiou o evento: “Estava lindo, foi tudo maravilhoso! É bom saber que existem pessoas que têm um compromisso bonito e verdadeiro. Essa iniciativa do Instituto Ronald McDonald proporciona condições e futuro às crianças em tratamento do câncer. É sempre uma lição de vida participar deste tipo de ação”. Seu colega, o ator Daniel Iasi concordava: “Fiquei muito feliz em poder participar desta ação. É sempre bom poder contribuir. Espero que essa iniciativa cresça a cada ano”.